经历了十几次“双十一”大促考验的国内物流公司，正在把能力输出到海外。这是实战“打出来”的经验，也是国内大数据、人工智能跨越式大发展催生出的硬核能力。
全球知名的零售、电商企业等也都纷纷在中国寻求数字技术解决方案，距离中国最近的印尼、越南、泰国等东南亚国家，最早感受到了这股新势力。尤其是改革开放后，首家入华投资的外企，由当年向中国输入最先进的技术和管理理念，到向中国企业采购硬核科技，再一次验证了“中国科技”的全球潜力。
1979年的深圳，改革开放的春风初至。正大集团与美国康地公司合资成立的“正大康地有限公司”，取得了深圳市外商投资0001号营业执照，成为中国首家外资企业。此后的40多年里，正大在中国市场稳步扩张，从饲料业务延伸至食品加工、零售、地产等领域，尤其是通过赞助《正大综艺》，正大品牌深入人心。
转折发生在2023年。随着东南亚电商市场以双位数增速扩张，CP AXTRA面临着“甜蜜烦恼”：线%，传统人工拣货效率低下，日均1.5万单的配送能力难以满足那群消费的人“3小时达”的需求。此时的中国科技公司，已在本土市场的激烈竞争中完成了技术淬炼，物流数字技术如日中天，一个个智慧化的供应链样本开始向海外市场展示，“中国经验”获得了慢慢的变多海外企业的认可。
阿里巴巴旗下的菜鸟集团正是其中的佼佼者。10月29日，正大集团旗下的批发商和零售商“万客隆(Makro)”与“莲花(Lotuss)”的运营商CP AXTRA宣布，与阿里巴巴集团旗下的全球电商物流领导者菜鸟达成战略合作。双方将共同开发先进的数字解决方案，加速CP AXTRA在泰国及东南亚市场的智能零售科技发展进程，以实现CP AXTRA供应链数字化转型，保持其在东南亚市场的领先地位。
据菜鸟方面披露，此次合作结合了CP AXTRA在零售与批发领域的专业经验，以及菜鸟世界级的AI与物流技术，重新定义科技如何驱动零售运营。当时，菜鸟在双方开展合作的第一周，就派驻30人到泰国，进行定制化服务，仅仅3个月就上线了系统，并快速把这些系统应用到CP AXTRA所有门店。
此番合作主要涉足三大系统：iWMS（拣选包装系统）、TMS（运输管理系统）、Planograms（陈列系统）。在供应链领域，iWMS相当于批发商和零售商的“履约中枢”，直接影响企业的履约能力和市场竞争力。TMS是其后勤保障，决定了商品能否高效、低成本送达。而Planograms则是“前端引擎”，让对的商品在对的时间、对的地方出现在消费的人眼前，可以极大提升门店的销售效率。
CP AXTRA的数据很快印证了该公司的选择没有错：菜鸟iWMS系统在万客隆门店全面推广后，单个员工日均拣货量从5单增至12单，拣选包装效率提升140%；结合TMS系统优化，CP AXTRA的4000辆运输车队将日均配送订单能力从1.5万单提升至10万单。
“我们共同开发针对泰国及东盟市场的技术驱动型解决方案，同时强化我们成为亚洲头号零售科技领导者的雄心，提升我们在国际市场的竞争力。”CP AXTRA集团批发业务首席执行官谢宇宸表示。
菜鸟集团副总裁兼物流科技事业部总经理毕江华也表示：“此次合作不仅加速了CP AXTRA的全渠道能力建设，也拓展了菜鸟技术在东南亚市场的覆盖范围。”
正大的选择并非偶然。在CP AXTRA的考察清单中，菜鸟的胜出并非仅凭单一技术优势，而是一套“实战淬炼+本地化适配”的组合拳，这背后是中国物流科技多年积累的厚积薄发。
菜鸟的技术底气源于中国电商的“极限考验”。自2013年成立以来，菜鸟历经十几次“双十一”大促，从日均数千万单到峰值数亿单的包裹处理压力，倒逼其在智能分拣、AI调度、数字供应链等领域不断突破，可以灵活应对各种场景和企业的各种需求，并为大规模的公司提供定制化服务。
“老实说我真的感觉中国的科技、数字化变得很快，我们泰国的零售事业观需要改变，跟上节奏，供应链也要升级，如果没有跟菜鸟的合作，我们就很难让顾客满意。”谢宇宸说。
借助与CP AXTRA等国际化企业的合作，菜鸟在全球的生意将更加纵深。按照规划，CP AXTRA将把菜鸟根据公司特点制定的这套中国技术复制到马来西亚、菲律宾等市场。此外，CP AXTRA还在探索与阿里生态的深度联动，预计下个月，万客隆将在天猫国际开设店铺，把泰国香米、水果等商品销往中国；此外，目前CP AXTRA也希望可以使用千问的模型作为该公司AI发展的方向。
CP AXTRA与菜鸟的合作，并非个例，而是中国物流科技全球化浪潮的缩影。截至2024年，菜鸟物流科技已落地全球27个国家和地区，完成800余个项目，从越南胡志明的自动化分拨中心，到巴西的跨境物流枢纽，中国物流技术正加速改写全球供应链格局。
而昔日带着资金、农牧业技术进入中国的“外资先行者”，如今正主动从中国采购物流数字技术；曾经习惯使用仰望欧美软件系统的跨国集团，现在将菜鸟智能化系统视作提升东南亚市场竞争力的核心武器。这场跨越四十多年的角色转变，不仅是一家公司的战略调整，更是中国科技从“学习者”到“输出者”的缩影，与全球供应链技术格局的重构形成共振。返回搜狐，查看更加多